你的制造公司需要首席财务官还是财务总监?

本博客最初写于2021年. 它已经更新了新的参考文献和资源.

不管你的制造公司有多大, 可能会有一段时间，你会想知道你是否需要更多的内部帮助 会计与财务. 如果你没有的话, 你可以考虑聘请一位首席财务官(首席财务官)来帮助发展你的财务团队, 与你的领导团队合作, 再加上“下一个层次”的财务战略思考者来帮助你实现增长目标. 但是决定 聘请全职或兼职首席财务官 不像你想的那么简单.

“不是每家公司都需要首席财务官，”Redpath合伙人布莱恩•斯威尼表示. 这似乎是显而易见的, 但重要的是要记住，你的公司对首席财务官的需求将取决于你当前的财务需求, 你的能力, 以及你未来想去哪里. 

以下是决定是否以及何时聘请制造业首席财务官的一些最佳做法.

你需要首席财务官还是财务总监?

例如，规模较小的公司通常没有专门的首席财务官. 这取决于你公司的规模, 财务责任可能落在首席执行官身上, 高级控制器, 甚至是股东. 

• 一个控制器, 例如, 可能会处理常见的操作，如供应商设置, 发票的处理, 支付汇款, 会计软件记账, 采购功能.
• 财务控制人员还将通过了解数字来编制可靠的月末财务报告, 分析实际预算, 以及管理当前的遵从性需求. 
• 典型的控制者通常不会担任领导团队的战略顾问角色.

因为这个原因, 布莱恩指出，制造业首席财务官是一个“更有可能不再需要”的职位, 这一职能往往是为了满足公司的能力，而不是为了促进公司的增长.

[不确定你的制造会计需要什么? 我们会帮你找到答案的.]

首席财务官和财务总监的主要区别, 布莱恩说, 将取决于你的财务需要更多关注的方面. 

“首席财务官更有远见,他说, 为公司在近期及以后保持财务可行性所需要采取的行动提供建议. 控制器, 另一方面, ，通常侧重于历史信息和当前的财务状况." 

当然, 所有这些都是保持制造业财务准确的基本要素，但获得帮助首先要知道你最需要帮助的地方.

如何知道是时候任命制造业首席财务官了

布莱恩说:“随着组织的发展和变得越来越复杂，可能需要一位首席财务官。. 这种认识可能不会马上发生. 随着日常金融工作的增加，它可能会随着时间的推移而增长. 布莱恩说，在选择聘请首席财务官之前，你应该问一些“基本的”问题:

• 关键决策者是否得到及时准确的信息?
• 是否有人评估保险、风险缓解和银行业务等外部关系?
• 谁在管理你们公司的融资条款?
• 谁负责分析与融资设备和设施有关的现金流量?

你可能还会意识到，在公司财务路线图的关键节点上，你需要一位首席财务官. 制造企业可能会考虑 聘请首席财务官 比如:

• 买新工厂
• 购买新设备
• 寻求更大的资金
• 财务建模未来现金流需求
• 了解关键的财务驱动因素，并使团队对实现目标负责
• 提出实现未来目标的财务战略，并使用关键指标衡量进展情况

即使在这些关键时刻，布莱恩也告诫不要快速招聘. 

他说:“聘用首席财务官的决定会随着时间的推移而变化。. 当 制造企业 向Redpath咨询招聘建议, 布莱恩说，这通常是因为公司的关键人物没有及时获得他们需要的财务信息，他们觉得自己在公司里没有得到战略建议. 它成为一种趋势的一部分，而不是一个特定的拐点.

布莱恩说:“没有明确的规定说，‘你现在就需要聘请一位首席财务官. 但当你这样做的时候，重要的是要知道谁能解决这些更高层次的问题 带来财务专业知识和策略 致贵公司——今天和将来.

战略合作伙伴的首席财务官并不总是全职的

聘请首席财务官不仅仅是选择一个最强大的候选人，他可以尽快开始工作，而是要了解你的公司真正需要什么，并为这个利基匹配专业人士. Redpath帮助制造业公司进行首席财务官面试，“找出(候选人)是否是真正的首席财务官。,布莱恩说。.

因为这是一个由公司需求塑造的角色，布莱恩建议 兼职或兼职cfo 在某些情况下. 这些可以是 独立承包人 以及在控制制造业财务方面经验丰富的无薪首席财务官. 他们可以提供多年的财务经验，帮助指导公司的决策，而不需要长期的全职投资.

当然，分制首席财务官也有其潜在的责任. 他们有限的参与度意味着他们可能没有时间深入了解你的业务, 如果他们在其他公司得到更好的工作机会，他们可能会离开你的公司. 在决定是否需要首席财务官时，权衡所有这些因素是至关重要的, 如果是这样的话, 你需要什么样的首席财务官.

有几种可能性, 这个决定是关于为你的企业创造和填补最有利可图的角色. 布莱恩建议通过提问来设想潜在的首席财务官在你的公司会是什么样子: 

“他们是战略合作伙伴吗? 或者他们是今天正在调整财务状况的人? 你需要哪一个，哪一个会给你的公司带来最大的价值?”